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系統原則深談-權柄與承擔風險

承接上一篇的序位法則，在一個企業/組織內除了先來後到，還有職權大小，及承擔的風險大小的序位存在。

有些新創公司會用扁平式組織管理，在業務上仍有分工，但如果彼此的權力平等，就可能造成新進員工跟公司元老所擁有的決策力一樣，這樣一定不是正常的情況。

另外，在組織內因工作屬性的不同，所承擔的風險也有高低的差別。例如在醫療院所裡，醫師需承擔的風險最大，因此在序位上的考量會優於其他醫事人員，其他以專業服務及技術為主的行業也是，因為他們的技術攸關單位的業務及營收。

序位原則不單純只看先來後到，因為組織之間的動力極其複雜，違反任何一項原則都可能為組織帶來影響。另外，到底是出資者還是出技術者比較有影響力，也不是靠客觀條件就能判斷的。

現在是個變化萬千、日新月異的社會，企業組織排列有可能比傳統的企管顧問策略更快速有效，而且還能測試多種方案及解決方針，幫助企業持續走在發展的道路上。

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